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Dein Remote Team
optimal managen

Gelungene Kommunikation und effiziente Zusammenarbeit für virtuelle Taskforces

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In meinem Webinar zeige ich dir...

 … mit welchen Schritten du dein Team im Home Office top organisierst

  •       … weshalb dich die richtige Strategie voranbringt
  •       … wie sich Informationslücken vermeiden lassen
  •       … wie du für reibungslose Kommunikation sorgst
  •       … wie jeder trotz der Distanz up to date bleibt
  •       … mit welchen Methoden die Motivation im Team aufrechterhalten wird
  •       … wie du konstruktives Feedback gibst und Konflikte löst
  •       … warum es elementar ist, Ziele zu vereinbaren und konsequent zu verfolgen
  •       … welche hilfreichen Tools dir das Ganze technisch erleichtern
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In meinem Webinar zeige ich dir...

 … mit welchen Schritten du dein Team im Home Office top organisierst

  •       … weshalb dich die richtige Strategie voranbringt
  •       … wie sich Informationslücken vermeiden lassen
  •       … wie du für reibungslose Kommunikation sorgst
  •       … wie jeder trotz der Distanz up to date bleibt
  •       … mit welchen Methoden die Motivation im Team aufrechterhalten wird
  •       … wie du konstruktives Feedback gibst und Konflikte löst
  •       … warum es elementar ist, Ziele zu vereinbaren und konsequent zu verfolgen
  •       … welche hilfreichen Tools dir das Ganze technisch erleichtern
Group 63

Unschlagbares Know-How

Deine Vorteile im Überblick

DIREKTER EINSTIEG

Dank der praktischen Unterstützung aus meinem Kurs kannst du unmittelbar damit loslegen, ein Remote Team auf die Beine zu stellen oder deine bereits existierende Taskforce neu auszurichten. Ganz unabhängig davon, ob du bereits Erfahrung mit digitalen Arbeitskonzepten gesammelt hast, oder nicht.

SICHTBARE ERFOLGE

Du wirst sofort merken, dass meine vermittelten Strategien Wirkung zeigen. Denn sobald ihr mühelos miteinander kommuniziert, die Verantwortung klar verteilt ist und euer Fortschritt regelmäßig gemessen wird, stellen sich auch die gewünschten Ergebnisse ein.

UNIVERSELLE ANWENDUNG

Es spielt weder eine Rolle, wie groß oder klein dein Team ist, noch in welcher Branche ihr tätig seid. Die praktischen Anwendungstipps lassen sich auf sämtliche digital vernetzte Arbeitsgruppen übertragen. Selbst wenn du selbständig bist und dich im Bereich New Work weiterbilden möchtest, bringt das Webinar dir viel Input.

FREE

Die Inhalte meines Webinars sind in der Praxis erprobt und binden die neuesten technischen Möglichkeiten mit ein. Das heißt, du profiterst von meinem reichen Erfahrungsschatz, wodurch sich viele Fehler vermeiden lassen. Geballtes Knowhow for free – ein unschlagbarer Deal für dich!

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Wie du als Führungskraft zum Digital Leader wirst

Unsere Arbeitswelt hat sich durch modernste leistungsstarke Technik und der immens fortgeschrittenen Digitalisierung rapide verändert. Smarte New Work-Modelle, die jahrelang eingespielte Organisationsstrukturen auf den Kopf stellen, etablieren sich in unzähligen Unternehmen. Man wählt Mitarbeiter nicht mehr standortbezogen, sondern aufgrund ihrer Kompetenz aus, um sie projektbezogen in temporären Remote Teams einzusetzen. Oder schafft mit hybriden Modellen eine Kombination aus Arbeit in der Firma und im Home-Office. Flexibilität ist für Führungskräfte und Teammitglieder zum obersten Gebot geworden.

Nichts ist wichtiger für den Erfolg eines Remote Teams als der erfolgreiche Austausch miteinander. Plattformen für Video-Telefonie, Messenger-Apps und übersichtliche Team Management Tools sind daher unverzichtbar. Mit Letzterem behält man zudem einen Überblick über zugewiesene Aufgaben und den bereits erreichten Arbeitsfortschritt.

Der Status Quo eures Projektes muss jederzeit für alle offensichtlich sein. Gehe also sicher, dass alle den gleichen Wissensstand haben und sich gut integriert fühlen. Dank guter Informationspolitik werden außerdem Lücken und Missverständnisse sofort deutlich und können ausgeräumt werden.

Ohne feste Regeln wirst du dein virtuelles Team nicht im Griff behalten. Daher sollten von Anfang an feste Termine für tägliche, wöchentliche oder monatliche Check-ups eingeführt werden. Welche Zuständigkeiten oder Hierarchien sind zu berücksichtigen? Wie werden Deadlines im Blick behalten?

Im virtuellen Raum als Führungskraft aufzutreten ist um einiges schwieriger, aber dennoch machbar. Es geht darum, auch online die leitende Funktion deutlich zu machen, als Ansprechpartner zur Verfügung zu stehen und Probleme kompetent anzugehen.
Wirklich erfolgreich wird dein virtuelles Team nur dann, wenn auch wirklich alle von den Vorteilen der digitalen Arbeitswelt überzeugt sind. Deswegen lohnt es sich, in das richtige Mindset deiner Leute zu investieren und sie in Entwicklungsprozesse miteinzubeziehen.

Damit sich alle an Vorgaben orientieren können, müssen erreichbare Ziele formuliert werden. Dank messbarer Zwischenergebnisse kannst du kontrollieren, inwiefern das Projekt nach Plan verläuft und rechtzeitig gegensteuern.

Ob remote oder vor Ort – letztlich ist entscheidend, wie produktiv die Mitarbeiter sind. Da dass online schwieriger kontrolliert werden kann und jeder viel in Eigenregie erledigt, liegt es an dir, dich regelmäßig davon zu überzeugen.

Professional
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Warum du hier an der richtigen Adresse bist

Hi, ich bin Martin. Wenn es um Aufbau und Management agiler Taskforces geht, kannst du dich auf meine tatkräftige Unterstützung verlassen, denn in den letzten 10 Jahren habe ich in der Rolle des Digital Leader so manches Dilemma mit den Remote Teams zahlreicher Unternehmen gelöst. Ich kenne daher die Stolpersteine, aber eben auch das faszinierende Potenzial eines flexibel agierenden Teams nur zu gut. Nachdem sich mein Einsatz auf über 20 Ländern weltweit erstreckt hat, berate ich dich außerdem aus erster Hand zu sprachlichen oder kulturellen Hürden virtueller Zusammenarbeit. Internationalität ist übrigens auch ein elementares Credo meiner eigenen Agentur, die auf Mitarbeiter rund um den gesamten Globus zurückgreift. Genau diese bunte Vielfalt an Experten aus aller Herren Länder bestimmt den Erfolg eines Projektes und macht das Zusammenspiel jedes Mal wieder aufs Neue spannend. Begeistert bin ich außerdem von den unfassbaren technologischen Möglichkeiten unserer Zeit. Der Markt hält reihenweise hilfreiche Tools bereit, die das digitale Coworking nicht nur deutlich erleichtern, sondern obendrein richtig Spaß machen. Ich zeige dir, welche davon deinen Bedarf am besten abdecken und wie du sie wirkungsvoll einsetzt. Bei 741 Studio kümmere ich mich mit Herzblut um Webentwicklung und die grafische Visualisierung, digitales Marketing, Branding und SEO. Da wir alle viel voneinander profitieren können, gebe ich meine eigene Erfahrung zudem in Online-Coachings weiter. ​

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Für wen eignet sich dieses Webinar?

  • Digital Leader und solche, die es werden wollen
  • Führungskräfte, die ihr Team virtuell organisieren
  • Bereits existierende Remote Teams, denen es noch an guter Struktur fehlt
  • Mitarbeiter, die neu in virtuellen Arbeitsgruppen eingesetzt werden sollen
  • Teammitglieder, die im Home-Office konzentrierter und produktiver arbeiten möchten
  • Technisch Interessierte, die noch mehr auf digitale Tools zurückgreifen wollen
  • Alle, die sich mehr Skills im Bereich New Work wünschen und ihre digitalen Fertigkeiten ausbauen möchten

Dein Remote Team aufs nächste Level zu bringen, ist so einfach

01. Zum Webinar anmelden

Auf dieser Seite findest du alle erforderlichen Informationen und kannst dich mit einem Klick registrieren und dir deinen Platz sichern.

Results
02. Kursinhalt aneignen

Im Webinar bekommst du grundlegende Fakten zum vernetzten Arbeiten sowie eine ganze Bandbreite an hilfreichen Vorschlägen vermittelt, dank denen es mit deinem virtuellen Team richtig vorangeht. Ich teile außerdem meine Erkenntnisse aus der Praxis und beantworte Fragen.

Analysis
03. In die Umsetzung kommen

Die gelernten Erfolgsrezepte direkt auf die Arbeit mit deinem Team übertragen und die Früchte dafür ernten.

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